"Çalışanların Başarılı Olduğu Bir İşyeri Nasıl Yaratılır"

Bu noktada organizasyonlar üst düzey yetenekleri kendine çekerek ciroyu azaltırken, çalışan verimliliÄŸini artırmayı öncelikle diriyor. 

Olumlu bir kurum kültürü hiç şüphesiz ÅŸirketlerin daha karlı çalışmasına yardımcı oluyor. 

Dünyanın önde gelen headhunter şirketlerinden KornFerry'nin yakın bir süre önce gerçekleştirdiği araştırma, en beğenilen şirketler listesindeki üst düzey yöneticilerin üçte ikisinin, kuruluşlarının piyasa değerlerinin yüzde 30'unu kendi kültürlerine bağladığını ortaya çıkarmış. Ankete katılanlar ise kurum kültürünün, bir şirketin gelecekteki başarısının çoğu zaman göz ardı edilse de en önemli göstergesi olduğunu belirtmişler.

Bu, pozitif ve ilgi çekici bir kurum kültürünün modern iÅŸgücüne saÄŸladığı deÄŸere iÅŸaret eden birçok iÅŸaretten sadece bir tanesi olarak karşımıza çıkıyor. 

Peki çalışanların başarılı olduğu bir işyeri nasıl yaratılır

Çalışanlarınız kendilerine saygı duyulduğunu, seslerinin işitildiğini ve organizasyonun geneline katkıda bulunmaya teşvik edildiklerini bilirlerse kurumunuzda kalma olasılıkları daha yüksek olur.

Bugün genç jenerasyondaki pek çok çalışan önemsendiklerini bilmek ve bir şeyin parçası olmak istiyorlar. Bir diğer deyişle şeffaf olmak ve iletişim kurmak bu amacı geliştirmeye ve avantaj yaratmaya yardımcı oluyor. Diğer yandan güçlü kurum kültürüne sahip olan kuruluşların, vizyonlarını ve hedeflerini sürekli olarak vurgulamaya ve buna doğru ilerlemeye zaman ayırdıklarını da belirtmeliyim.

Proje düzeyinde bu amaç netlik, ÅŸeffaflık ve hesap verebilirliÄŸe dayanan net baÅŸarı tanımları gibi görünebilir. Ä°deal olarak ise bir proje üzerinde çalışan herkes, sürecin nasıl ilerlemesi gerektiÄŸine iliÅŸkin beklentilerin yanı sıra bireysel davranışlarının ve katkılarının genel proje hedefleriyle nasıl iliÅŸkili olduÄŸunu bilir. 

Kültürü Öğrenmek

Elbette kurum kültürü akılda tutmanın ötesinde aynı zamanda ekip üyelerinizin ÅŸirkete katkılarını en üst düzeye çıkarabilecekleri bir ortam yaratmakla da doÄŸrudan ilgili. Harika bir ÅŸirket kültürü, yalnızca yüksek performans gösterenleri elde tutmak için deÄŸil, aynı zamanda bu performansı gösterenlerin potansiyellerini en üst düzeye çıkarmak için de yetenekleri besler. 

Yeni nesil yeteneklerin geliÅŸtirilmesi, genel olarak kısıtlı iÅŸgücü piyasasındaki pozisyonları doldurmaya çalışan kuruluÅŸlar için kritik hale geldi. Ä°yi bir kültüre sahip organizasyonlarda, kıdemli liderler kiÅŸisel geliÅŸim ve öğrenmeyle yeni iÅŸe alınanlar kadar yakından ilgilenirler. Liderlerin açık fikirli kalırken etraflarındakilerden yeni fikirler almaları oldukça deÄŸerlidir. Ãœstelik geri bildirim, iyi bir öğrenme kültürünün merkezinde yer alır. Ä°liÅŸkilerin, ekiplerin ve organizasyonların güçlü olması, insanların bir ÅŸeyi görmesi ve söylemesi arasındaki gecikmeyle tanımlanabilir. Kurumlar bilgi paylaÅŸtıkça ve geri bildirime öncelik verdikçe, bu tüm organizasyona ve liderlik ekiplerine şüphesiz yansır. Bu noktada çalışanların, departmanlar arasında projeler ve iÅŸlerle ilgili öğrendiklerini paylaÅŸmak için baÄŸlantı kurabilecekleri resmi ve resmi olmayan alanlar oluÅŸturmalarını önemli bulduÄŸumu belirtmek istiyorum. Bu, eÄŸitimler veya ekiple düzenlenecek ortak öğle yemekleri de  olabilir. Yönetici koçluÄŸu aynı zamanda öğrenmeyi ve sürekli kendini geliÅŸtirmeyi modellemenin harika bir yolu olabilir.

DiÄŸer yandan yılda en az iki kez çalışanlardan kurumun deÄŸerleri ve kültürü hakkında geri bildirim alınabilir ve ÅŸirket deÄŸerlendirmelerinde bu sonuçlardan yararlanılabilir. 

Aidiyet ve geri bildirime odaklanan geliÅŸimsel bir zihniyet ÅŸirket performansının kilidini açarken, kimsenin durgunlaÅŸmamasını saÄŸlar. Ä°nsanlar gerçek benliklerini, kusurlarını saklamaları gerektiÄŸini hissettiklerinde çalışanlardan en iyi verim alınması beklenemez. 

Geri bildirim, öğrenme kültürünün merkezinde yer alırken, psikolojik destek de özellikle pandemi zamanı, organizasyon genelinde aidiyet ve katılım yaratmanın anahtarı oldu. Aidiyete ve katılımcı olmaya dayanan bir kültür, çalışanların kuruma aidiyetini artırır ve hatta şirketlerin potansiyel adaylar için daha çekici olmasına katkıda bulunur.

Biz kurum olarak gerçekten kapsayıcı bir ortam yaratırsak, mevcut ekip üyelerimizin elçiler haline geleceğine ve organizasyona yeni yetenekler kazandırmamıza yardımcı olacağına inanıyoruz. Bu sene dördünce kez Best PlacetoWork seçilmemizin bence temel nedeni bu konuya olan hassas yaklaşımımız.

Åžirket kültürünü ve bunun nasıl ÅŸekillendirileceÄŸini anlamak, çok ihtiyaç duyulan yetenek havuzlarının kilidini açabilir. Becerileriyle öne çıkan birçok mühendis veya mimarı ekibine katabilmek adına rekabetin olduÄŸu bir pazardaki yetenekler için iyi bir kurum kültürü farklılaÅŸtırıcı olacaktır. Bu eÅŸiÄŸin altına düşen ÅŸirketler ise yetenekleri ne yazık ki kaybediyor olabilirler. 

Giriş: 23 Şubat 2024 | Güncelleme: 23 Şubat 2024 | Okunma: 145

Kaynak: Bahar Yapıcılar